在醫藥行業，市場推廣活動是醫藥企業拓展市場、提升產品知名度的關鍵手段，但同時也是合規風險的高發地帶。一份科學、嚴謹的《醫療市場推廣管理辦法（試行）》對醫藥企業來說，無疑是一把開啟合規推廣之門的金鑰匙。它不僅能規範推廣活動的申報、執行和監督管理流程，確保推廣費用的合理使用，還能有效控制經營風險，為醫藥企業在激烈的市場競爭中保駕護航。

　　為規範公司醫療市場推廣活動的申報、執行、監督管理，使醫療市場推廣有據可依月博官網，。保障推廣費用使用的有效性和針對性，明確推廣費用審批流程月博會員首頁登錄，控制推廣費用不合理支出，細化管理程序，加強合規管理，有效降低經營風險。本著節約公司成本，提高辦事效率月博_登錄，，實現閉環管理的原則668論壇，結合XX分公司XX事業部實際情況，特制定本辦法。

　　醫療市場推廣按照“具備完善的一體化證據鏈月博，，通過第三方系統對證據鏈進行有效監管”的指導思路，遵循以下基本原則：

　　（一）預算控制原則：各銷售區域應對醫療市場推廣費用進行預算管理，按照XX集團批復的營銷方案執行，確保整體可控。

　　（二）合規內容控制原則：做到“合同流、業務流、票據流、資金流”四流合一；同時滿足：服務數據化、行為標準化、證據完善化、任務角色真實化。

　　（三）標準管理控制原則：對推廣方式進行統一管理、對推廣服務限價統一管理、對推廣內部控制風險點統一管理。

　　各銷售區域負責所屬產品的醫療市場推廣活動期間與服務公司的溝通、協調月博會員首頁登錄，以及具體執行。各銷售區域應明確醫療推廣活動的日常對接工作人員、負責人，與XX事業部XX管理部銜接處理相關工作。

　　XX事業部XX管理部結合XX分公司對外簽訂的醫療市場推廣合同（包含但不限于非公開招標簽訂合同及公開招標簽訂合同）內的服務內容668論壇，制定年度服務內容，報XX分公司經理辦公會審議，審議通過後執行。各銷售區域因業務實際發生過程中出現的需要增加或修改服務內容的，提出申請後由XX事業部XX管理部報XX分公司經理辦公會審議，通過後執行。

　　XX事業部XX管理部結合XX分公司對外簽訂的醫療市場推廣合同（包含但不限于非公開招標簽訂合同及公開招標簽訂合同）內服務報價（含公開招標出現的服務限價），制定年度服務限價，報XX分公司經理辦公會審議，審議通過後執行。各銷售區域因業務實際發生過程中出現的需要增加或修改服務限價的，提出申請後由XX事業部XX管理部報XX分公司經理辦公會審議，通過後執行。

　　（一）預算金額超過XXX萬元的推廣方案668論壇，各銷售區域根據XX集團批復的營銷方案內容，結合實際工作安排月博會員首頁登錄，確定制定活動方案月博會員首頁登錄，活動方案應包含：推廣品種、推廣區域、推廣形式等相關關鍵信息。上述方案經XX事業部主管領導批準後月博_登錄，報XX事業部XX管理部備案。

　　XX事業部XX管理部結合各銷售區域需求及公司年度服務內容、限價668論壇，擬定該方案的公開招標計劃668論壇，報請XX分公司經理辦公會審議月博會員首頁登錄，通過後按照XX集團《採購管理規定》《招標（入圍）管理制度》中相關要求進行公開招標工作。與經公開招標確定的中標服務企業簽訂服務合同月博會員首頁登錄。

　　（二）預算總金額不超過XXX萬元的推廣方案，各銷售區域根據XX集團批復的營銷方案內容，結合實際工作安排，制定活動方案，活動方案應包含：推廣品種、推廣區域、推廣形式等相關關鍵信息。上述方案經銷售單位主管領導批準後，報XX事業部XX管理部備案月博會員首頁登錄。

　　按照XXX集團《採購管理規定》《非招標採購管理制度》中相關要求開展採購前的相關工作。與通過評審的服務商簽訂服務合同。

　　此類服務商，發生服務合同累計金額不得超過XXX萬元。超過需按照活動申報審批流程中第一類要求執行公開招標手續，嚴禁各單位通過拆分合同月博官網月博，，，規避招標。